ورشة عملية هتساعدك تحلل كل نقاط ضعف البيزنس بتاعك، وتعرف المهارات الشخصية اللي محتاج تطورها علشان تكبر مشروعك وتحل مشاكله.
شغال طول اليوم لكن بتحس إن البيزنس واقف مكانه
البيع مش مستقر يوم يجيلك ٢٠ ولا ٣٠ أوردر ويوم مافيش؟
كل حاجة لازم تعدي عليك وإلا الشغل يقف
عندك منتجات كتير ومش عارف أنهي واحد يستاهل تركز عليه أكتر
بتتعاملِ مع موردين ومش عارف هل السعر والجودة اللي بتاخدهم فعلًا مناسبين
بتدفع في التسويق لكن مش عارف هل هو بيكبر البيزنس فعلًا ولا بيستهلك فلوس
مش عارف إمتى توظف، وإمتى تفوض، وإيه اللي لازم يفضل في إيدك
بتسعر منتجاتك بشكل عشوائي ودايمًا عندك سؤال أنا فعلًا بكسب ولا بخسر؟
عندك أفكار كتير للتوسع لكن مش عارف أنهي خطوة صح دلوقتي
كل اللي محتاج له إنك تشتغل على شخصيتك ومهاراتك الأول، وبعدها هحلل معاك مشاكل البيزنس بالتفصيل ونشوف المشكلة جاية منين، ودا بالظبط اللي هننفذه في Small Business Next Steps
أحيانًا كتير المشكلة ما بتكونش في البيزنس ولكن في مهاراتك الشخصية في الإدارة واتخاذ القرار والتفاوض وغيرها من المهارات الي بتكون مهمة لأي صاحب مشروع وده الي بنشتغل عليه
لأن أحيانًا المشكلة مش في السوق ولا المنتج، لكن في إن كل حاجة متعلقة بيك ومفيش مساحة للنمو.
ازاي نختار المنتج الناجح وايه المنتجات الي المفروض تكون عندنا لأن المشاريع الناجحة مش بتركز علي كل المنتجات بنفس الأهميةّ
أول درس وأهم درس في التجارة إن الأهم من إنك تفكر هتبيع لمين تفكر هتشتري من مين علشان كدا لازم تكون عارف تختار المورد أو المصنع المناسب وإزاي تتفق معه من غير ما تخسر وقت وفلوس
أحسن منتج في الدنيا وأفضل خدمة من غير تسويق جيد ما حدش هيعرف إنهم موجودين ولا حد هيشتريهم٬ علشان كدا بنتعلم أهم أساسيات التسويق والأرقام الي لازم تبصي عليها
مافيش مشروع بيكبر من غير تفويض. وطول ما الشغل معتمد عليك وعدم وجودك بيأثر في الشغل بشكل سلبي، نمو البيزنس هيقف. هتعرف ايه الحاجات الي ممكن تفوضها وإزاي ولمين
هتعرف إزاي تحسب تكاليفك بالظبط وبناء عليه ايه بنسعر بشكل منطقي مش بطريقة عشوائية ممكن توقع مشروعك وتخسرك
كل مشروع في الدنيا له طاقة إستيعابية؛ في ناس ممكن تبيع ١٠٠ طلب في اليوم بس هل مشروعك مستعد لـ ده؟ وايه الطرق الصح الي ممكن تعمل بها توسع بشكل يخدم مشروعك من غير ما يتستهلكك
كل ده هتشوفه بشكل عملي مع تمارين وأنشطه تقدر تطبقها علي البيزنس بتاعك من غير تعقيد ولا كلام نظري كتير٬ وده هينقذك من إنك تجرب وتدفع فلوس في حاجة مش هتفيدك
وبدل ما تصحي كل يوم وتفكر:
"أبدأ منين؟ وإيه اللي المفروض أعمله علشان المشروع يكبر؟"
هيبقى عندك صورة أوضح لأولوياتك والخطوة اللي محتاج تتحرك فيها.
مشروعك مش هيكبر في يوم وليلة لكن طريقة إدارتك ليه هتتغير.
هتعرف المشكلة اللي لازم تتحل الأول بدل ما تشتت نفسك في 10 مشاكل
هتقدر تحدد أولوياتك بشكل أوضح
هتعرف المنتجات اللي تستحق تركيزك وفلوسك
هتبقي محترف في التعامل المصانع والموردين
هتعرف تسوق لمشروعك بنفسك أو من خلال فريق أو ايجنسي مناسبة
هتبدأي تطلع نفسك من التفاصيل اللي مش لازم تعملها بنفسك
هتفهم تسعيرك وربحك بشكل أفضل
وهتقدر تبص لأي فرصة توسع وتسأل: "هل دي الخطوة المناسبة ليا دلوقتي؟"
عندك مشروع شغال فعلًا وعايز تنقله للمرحلة الجاية
بتحس إنك بتشتغل كتير لكن النمو أبطأ من مجهودك
كل تفاصيل المشروع تقريبًا لسه متعلقة بيك
عايز تفهم أرقامك وقراراتك بشكل أحسن
محتار بين أكتر من خطوة ومش عارف الأولوية فين
عايز تكبر مشروعك من غير ما تزود معاه الفوضى والضغط
الهدف مش إننا نقولك "كبر مشروعك"
الهدف إنك تعرف إيه اللي مانعه يكبر دلوقتي وتحل المشكلة الصح قبل ما تاخد الخطوة اللي بعدها.
مقدمة ورشة Small Business Next Steps
نجلاء بتؤمن إن الاستشارة الحقيقية بتيجي من الشغل على الأرض الواقع مش التنظير والكلام النظري .
بخبرة بتغطي كل عناصر النمو لأي بيزنس من البداية للنهاية، بتنقلك خلاصة شغلها في:
التأسيس: شريك مؤسس في "Mo Creative Hub" وبراند الأزياء "That Girl".
التصنيع والـ E-commerce: إدارة تطوير الأعمال في قطاع التصنيع الرقمي، وقيادة استراتيجيات النمو والشراكات لمنصة Health Tech.
المبيعات واللوجستيات: Sales Lead في واحدة من أكبر شركات الشحن في مصر.
التدريب: 3 سنين خبرة في بناء القدرات وإدارة مشاريع التنمية بالصعيد.
في الورشة، نجلاء هتبعد عن الكلام الأكاديمي وهتديك الزتونة والخطوات العملية المتجربة عشان تنقل مشروعك للمرحلة الجاية على طول.
وخلي مشروعك ياخد الخطوة الجاية
حوّل المبلغ على أي رقم من الأرقام دي: